Un equipo cohesivo de empleados es la clave para convertir su visión de su empresa en una realidad. La unidad, sin embargo, no sucede simplemente. Requiere mucho trabajo duro. Comunicar e involucrar a otros en su visión y construir sus relaciones con usted y con los demás es importante.
Claridad de vision
Una forma de unificar a sus empleados es articular claramente su visión para la empresa. Establezca uno o dos objetivos generales que encajen en esa visión. Cuente historias alrededor de cada meta para que las metas sean fáciles de entender y movilizarse. A medida que todos sus empleados se comprometan con su visión y se unan en torno a estos objetivos, se volverán unificados en su propósito. Por ejemplo, suponga que su visión es ser una fuente de productos innovadores para mejorar la calidad de vida de los clientes. Un objetivo sería inventar un nuevo producto comercializable cada año. Para unificar al personal, puede contar una historia de cómo uno de sus productos más recientes ha ayudado a mejorar la vida de una familia.
Relaciones
Los miembros del equipo que se cuidan y se respetan entre sí tienden a estar más unidos que aquellos que no lo hacen. Si bien este axioma parece intuitivo, los resultados no ocurren de la noche a la mañana. Comience por reclutar personas que ya tengan éxito en roles similares en otras compañías para que todos en el equipo sean profesionales. Luego invierta tiempo en establecer una relación entre los miembros del equipo. Las actividades que ayudan a los empleados a conocerse o a trabajar juntos para superar los desafíos pueden ayudar con esto. Un juego de teambuilding de Office Arrow es Boardroom Bingo. Prepare tarjetas de bingo con cuadrados que contengan información sobre los miembros de su equipo, como "habla ruso" o "es un niño mayor". Se aplican reglas generales de bingo. Para completar un cuadrado, los jugadores deben encontrar un miembro del equipo que se ajuste a la descripción de la lista y hacer que el miembro del equipo firme el cuadrado. Un miembro del equipo no puede firmar más de dos cuadrados en una sola tarjeta, de acuerdo con Office Arrow.
Aclarar roles
Cada miembro del equipo tiene un rol dentro de la organización. La unidad se puede interrumpir si los miembros ignoran el rol que se les asigna, mientras toman otro. Por ejemplo, si se contrata a un individuo para administrar la producción, no debería dedicar tiempo a decirle al personal de ventas qué debe hacer. Del mismo modo, el propietario de una empresa no trata de administrar todas las funciones, sino que confía en que su equipo lo haga.
Incentivos
Los paquetes de compensación e incentivos pueden hacer mucho para alentar o desalentar la unidad. Si las recompensas se basan principalmente en logros individuales, especialmente si crean ganadores y perdedores, los empleados centrarán la mayor parte de su energía en ellos mismos. Las recompensas basadas en el rendimiento del equipo y otorgadas a todos los miembros del equipo alentarán por igual la unidad. Por ejemplo, una parte de los beneficios de la empresa podría otorgarse a todos los empleados, o las primas podrían basarse en el desempeño de todo el grupo.
Entender el proceso
Los equipos suelen pasar por un proceso de formación, según Bruce Tuckman, profesor emérito de psicología educativa en la Universidad Estatal de Ohio. Este proceso tiene cinco fases: formación, normalización, asalto, realización y aplazamiento. Durante el proceso de formación, los miembros se evalúan mutuamente. En la etapa de normalización, comienzan a trabajar juntos con cautela. En la etapa de asalto, intentan mostrar su experiencia a través de sus contribuciones. Solo en la etapa de ejecución los equipos alcanzarán su potencial de rendimiento. Cada vez que se introducen nuevos miembros en el grupo, pasarán por estos procesos nuevamente.
