Las firmas consultoras pueden operar utilizando diversas estructuras organizativas. La estructura organizativa más efectiva para una firma de consultoría depende de los recursos humanos, la capacidad organizativa y la rentabilidad. Las firmas consultoras más grandes que están establecidas en la industria pueden tener funcionarios ejecutivos, gerentes de nivel medio y departamentos especializados. Las empresas más pequeñas pueden estar compuestas por un líder o un socio general con un grupo de consultores presentes, que trabajan a tiempo completo. La declaración de la misión y el plan estratégico de la organización definen la estructura de una empresa consultora.
Estructuras de estilo de uno y dos niveles
La estructura organizativa de una empresa consultora depende de los recursos y las agrupaciones de personal. La mayoría de las empresas de consultoría adoptan una estructura organizativa basada en niveles. Las grandes empresas tienen una estructura de dos niveles con ejecutivos, gerentes clave y servicios administrativos que ocupan el primer nivel. El segundo nivel consiste en consultores senior, junior y aprendiz contratados por la firma. Las firmas más pequeñas consisten en una configuración de nivel de un nivel con un socio líder en la parte superior que es responsable de la administración ejecutiva de la firma. Directamente bajo el socio principal están los consultores senior, junior y aprendiz con otros procesos como administración, gestión de proyectos y finanzas.
Gerencia ejecutiva
La gerencia ejecutiva es responsable de establecer el plan de negocios estratégico de la organización, garantizar que los empleados comprendan la misión de la empresa consultora, asignar recursos para diversos proyectos, departamentos e iniciativas en la empresa y guiar a la empresa hacia la rentabilidad. La gerencia ejecutiva también establece metas y objetivos durante las revisiones anuales de toda la firma consultora.
Estructura administrativa
La división administrativa de una firma de consultoría proporciona apoyo administrativo a la gerencia ejecutiva y las operaciones. Esto incluye consultas de clientes, correspondencia entre oficinas, comunicaciones y procesamiento de informes. La división incluye puestos como asistente administrativo, analista de proyectos o administrador principal.
Servicios de Consultoría
Las actividades desde el desarrollo de negocios hasta la auditoría se inician a través de servicios de consultoría. En las grandes firmas consultoras, los servicios de consultoría pueden formarse como una sucursal, división o departamento con acceso a funciones administrativas. En una empresa más pequeña, los consultores tienen su propia estructura independiente, que informan a un socio líder, y generalmente trabajan por contrato.
Gestión de contratos
La mayoría de las empresas de consultoría tienen una división de gestión de contratos o un especialista en gestión de contratos. El especialista en gestión de contratos crea, organiza y revisa los contratos de consultoría y proporciona revisiones de cumplimiento de todos los contratos establecidos por la firma. En una estructura organizativa de una gran empresa consultora, el especialista en contratos es un adjunto a la gerencia ejecutiva al tiempo que brinda asesoría legal a los consultores de acuerdo con las prácticas legales de negocios establecidas. En firmas más pequeñas, un abogado externo podría ser responsable de la gestión de contratos.
