La planificación de recursos humanos es el proceso de evaluar la composición y el contenido de la fuerza laboral actual y pronosticar los requisitos futuros. Esto implica analizar los factores internos y externos que afectan los recursos humanos de la organización. También requiere responder a los problemas y tomar medidas para cerrar la brecha entre sus necesidades actuales y futuras.
Requisitos de personal
Al identificar sus objetivos a corto y largo plazo y las actividades laborales correspondientes, la empresa puede proyectar sus futuros requisitos de recursos humanos. Esto incluye la identificación de las habilidades, habilidades y conocimientos necesarios para alcanzar sus objetivos. Si hay una brecha identificada, entonces la organización puede crear planes de acción para reclutar y retener talento. La empresa puede implementar estrategias tales como reclutamiento, capacitación o reciclaje, reestructuración organizativa, subcontratación o planificación de la sucesión.
Respuesta a los problemas de la fuerza laboral
La planificación efectiva de recursos humanos le permite a la organización responder a factores ambientales tales como legislación, cambios demográficos, globalización, economía mundial y tecnología. A través del escaneo ambiental, la compañía puede anticipar cambios que afectarán a su fuerza laboral y planificar en consecuencia. Por ejemplo, una población que envejece y una fuerza laboral de mayor edad podría generar una posible escasez de habilidades y una mayor demanda de beneficios de atención médica y un equilibrio entre la vida y el trabajo. La falta de preparación para estos desafíos puede afectar las operaciones comerciales.
Evaluación continua
El plan de recursos humanos tiene resultados medibles y evaluables que permiten monitorear el progreso. Por lo general, incluye hitos o puntos de referencia para medir el éxito en diferentes etapas. Las métricas son esenciales como forma de evaluación. Si el futuro resulta diferente de lo anticipado, el plan debe ser lo suficientemente flexible para que la empresa pueda gestionar el cambio. La evaluación continua y regular permite a la organización realizar ajustes para abordar problemas inmediatos ya largo plazo.
Consideraciones
El plan de recursos humanos vincula la gestión de recursos humanos con el plan estratégico de la empresa. Se convierte en la base no solo para el reclutamiento sino también para otras funciones de recursos humanos como la capacitación, el desarrollo del liderazgo, la planificación de la sucesión y la gestión del desempeño. La retención es un problema importante que la organización debe abordar al revisar sus programas de compensación, beneficios, jubilación, equilibrio trabajo / vida y bienestar. La empresa debe ver sus prácticas de gestión de recursos humanos en relación con las decisiones operativas.
