El capital humano es de gran preocupación para la mayoría de las organizaciones. Ya sea en buenos o malos momentos, la rotación de los empleados puede afectar directamente el potencial de ganancias de una organización. Los costos asociados con una alta rotación pueden ser sustanciales con el costo de reclutamiento, capacitación y disminución de la productividad. Dadas las implicaciones, el desgaste debe ser seguido de manera continua.
Revise la fórmula de facturación. Rotación = (número de empleados que salen del trabajo) / (número promedio de empleados durante el período)) x ((12 / (número de meses en el período)
Determine el número de empleados que salen de la empresa cada mes (atributos). Sume la cantidad de atributos para cada mes durante el período de los meses para los que tiene datos. Para nuestro ejemplo, usemos 5 atributos durante los primeros 3 meses del año. Esto es un total de 15 por tres meses.
Determine el número promedio de empleados cada mes. Una forma común de hacer esto es tener el número final de personal disponible al final de cada mes. También puede tomar un promedio de personal capacitado al principio y al final de cada mes. Digamos que el promedio de empleados por mes es de 100.
Divida la cantidad de empleados que salen del trabajo (Paso 2) por el número promedio de empleados cada mes (Paso 3). La ecuación es 15/100 =.15.
Divide 12 por la cantidad de períodos para los que tienes datos de deserción. En este caso, tenemos tres meses de datos. La ecuación es 12/3 = 4.
Calcular el desgaste anualizado. Multiplique el resultado en el Paso 4 (.15) por el resultado en el Paso 5 (4). La ecuación es.15 * 4 =.60 o 60 por ciento.
