Las evaluaciones de desempeño se han convertido en una parte esencial de la administración de los empleados. Al reunirse rutinariamente con los trabajadores, los líderes pueden revisar la calidad de su trabajo y hacer sugerencias para mejorar. En los últimos años, las empresas se han dado cuenta de los muchos beneficios de hacer que el establecimiento de metas sea parte del proceso de evaluación porque es importante tener en cuenta las propias metas de desarrollo profesional del empleado durante el proceso.
Establecimiento de objetivos durante las revisiones de rendimiento
Si usted es el gerente que está preparando una revisión de desempeño, debe configurar la evaluación para incluir el establecimiento de metas desde el principio. Haga una valoración un evento positivo para el empleado. Mire los comentarios que está dando y considere un objetivo que podría mejorar cada elemento, incluso si el empleado ya está haciendo un gran trabajo. Asegúrese de dejar suficiente tiempo al final de la reunión para tener una discusión de establecimiento de metas con el empleado.
Si usted es el empleado que espera su revisión, haga una lista de los objetivos de desarrollo profesional que le gustaría alcanzar y llévelo a la reunión. Su jefe apreciará el hecho de que esté interesado en mejorar proactivamente su rendimiento.
Objetivos de desarrollo profesional
Una parte considerable de su sesión de establecimiento de metas debe estar dedicada a los objetivos de desarrollo profesional. ¿Qué esperanzas tiene el empleado para su carrera? ¿Cuáles son los pasos para lograr esos objetivos? Los ejemplos de objetivos de trabajo pueden incluir a un empleado que quiera ser parte de la administración, por ejemplo, y asistir a reuniones con líderes de equipo podría ayudar con eso. El empleado también puede querer dejar de postergar, lo que puede lograrse haciendo listas de tareas pendientes que la mantendrán en el buen camino.
Si los gerentes trabajan con sus empleados para asegurarse de que logran sus propios objetivos profesionales, es más probable que vean trabajadores felices y productivos que desean permanecer en la empresa, en lugar de ir a trabajar para un competidor.
Revisando tu progreso
Establecer objetivos de desarrollo para el trabajo solo es efectivo si revisa el progreso del empleado. Programe las revisiones de desempeño al menos una vez al año, preferiblemente dos veces, y mantenga los objetivos del empleado a la vanguardia mientras se prepara para la revisión. Se espera que el empleado sea responsable de esos objetivos entre las evaluaciones y sea capaz de mostrar las acciones tomadas para alcanzarlos. Si los objetivos abordan un problema establecido anteriormente, debería ver mejoras en ese problema de una revisión de desempeño a la siguiente. De lo contrario, trabaje con el empleado para determinar qué recursos puede proporcionar para ayudarlo a mejorar.
