Gran parte de la economía se trata de incentivos y de crear razones para que las personas cambien o alteren el comportamiento. En última instancia, se trata de la motivación, que está impulsada por la existencia de necesidades. Abraham Maslow desarrolló un modelo basado en las necesidades que sugiere que las necesidades como la seguridad y la salud deben satisfacerse antes de que una persona pueda centrarse en necesidades como la autorrealización. No pasó mucho tiempo antes de que el mundo de la gestión introdujera la teoría de Maslow en la gestión de recursos humanos.
Enfoque en la atención de salud y necesidades fisiológicas. Este es el primer nivel de necesidades, según Maslow. Proporcionar opciones de atención médica adicionales para sus empleados. Bríndeles una forma de obtener atención médica en el lugar de trabajo y en los consultorios de sus propios médicos. Reduzca los costos asociados con la atención médica y céntrese en la salud en el lugar de trabajo con premios para programas de acondicionamiento físico y objetivos de pérdida de peso. Una cafetería de bajo costo para los empleados y un gimnasio son excelentes maneras de promover la salud y el bienestar.
Concéntrate en la seguridad. Crear seminarios obligatorios para la fuerza laboral y capacitación sobre qué hacer en caso de emergencia. Esto incluye riesgos de incendio, eventos relacionados con el clima y conocimiento de materiales peligrosos. Esto también incluye advertencias visuales de peligro en lugares como escaleras, ascensores o pisos húmedos.
Crear salidas sociales para los empleados. Esto incluye proporcionar formas para que los empleados se conozcan entre sí con constructores de equipos y deportes. Los grupos de afinidad son excelentes para reunir a las personas en un entorno social dentro del lugar de trabajo. Si es posible, proporcione boletos gratis o con descuento para eventos culturales y sociales en su comunidad.
Permitir que los empleados se concentren en la autoestima y la autoestima. Estos son los dos niveles más altos de necesidad, según Maslow. Promover la educación continua y proporcionar programas de reembolso de matrícula para los empleados. Patrocine eventos de caridad con el United Way. Todas estas acciones pueden ayudar a los empleados a alcanzar su máximo potencial, lo que en última instancia beneficiará a la empresa.
