Según Stephen P. Robbins, autor de 'Management', la gestión de la cadena de valor es "el proceso de administrar toda la secuencia de actividades integradas e información sobre los flujos de productos a lo largo de toda la cadena de valor". Hay seis requisitos que deben cumplirse para que el proceso de administración de la cadena de valor funcione correctamente.
Coordinación y Colaboración
Para aumentar la eficiencia dentro de una organización, la coordinación y la colaboración es esencial. Coordinar grupos de trabajo para asegurar que los esfuerzos no se dupliquen. Utilice la teoría de que el todo es mayor que la suma de sus partes al colaborar con otros grupos e individuos para lograr un objetivo común.
Inversión en tecnología
La tecnología juega un papel importante en la fabricación y distribución. Con tecnología obsoleta, como computadoras o maquinaria viejas, la competitividad de una organización se debilita debido a una pérdida de productividad.
Proceso organizacional
En la gestión de la cadena de valor, se identifican todos los aspectos del proceso de una organización. Las mejoras en los procesos a través de una mejor tecnología y un mayor conocimiento de los procedimientos son importantes para el éxito presente y futuro de una empresa.
Liderazgo
Los líderes fuertes son cruciales para el éxito en la gestión de la cadena de valor. Los buenos líderes se ganan el respeto de sus empleados a través de buenas prácticas de gestión. La gestión de los conflictos, la motivación y la dirección son rasgos que muestran los líderes fuertes.
Empleado / Recursos Humanos
Un centro central de información sobre beneficios, políticas de la empresa, contratación y gestión de conflictos también es necesario para que una empresa funcione correctamente. Sin un departamento de recursos humanos bien informado y activo, los empleados pueden sentir que no tienen voz dentro de la empresa. Muchas veces, un empleado duda en acudir a un supervisor directo con problemas; Un empleado de recursos humanos puede actuar como enlace en muchas situaciones.
Cultura organizacional y actitudes
Las organizaciones que fomentan una fuerte identidad cultural con actitudes positivas tienden a atraer y retener a los mejores empleados. Se sugieren actividades regulares patrocinadas por la empresa para ayudar a construir la unidad cultural y mantener actitudes positivas al tiempo que aumenta la productividad.
