Un organigrama concéntrico se utiliza para representar la estructura y la jerarquía corporativa de una empresa. Aunque existen ventajas y desventajas que involucran el uso de gráficos organizativos, los gráficos concéntricos alivian los problemas comunes asociados con la estructura típica. Si bien el objetivo principal de un organigrama es proporcionar un plano de las capas de gestión y las divisiones de trabajo, la estructura circular del gráfico concéntrico se aparta del enfoque tradicional de arriba hacia abajo de la administración.
Artículos que necesitarás
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Bolígrafo
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Papel
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Ordenador (opcional)
Pasos
Haga una lista del personal de su organización y colóquelos en categorías según el nivel de gestión. Si su empresa utiliza equipos multifuncionales, puede incluir una lista de los empleados y los diferentes procesos en los que están involucrados.
Dibuje una forma de rueda en un pedazo de papel o use un programa de computadora para hacerlo. Dibuje la forma de manera que tenga un pequeño círculo en el centro junto con los círculos exteriores circundantes que representan cada capa de administración o nivel de empleados.
Coloque el nombre del propietario de la empresa o del CEO en el círculo central. Ponga los nombres de aquellos en la alta gerencia en el siguiente nivel, seguidos de los de la gerencia media en el siguiente nivel con el nivel externo que conforman los líderes del equipo. Ramifíquese e incluya un nivel para los miembros del equipo si es necesario.
Conecte los individuos representados en la tabla para mostrar las líneas principales de la comunicación hacia el exterior. Por ejemplo, el CEO supervisa la administración superior de los diferentes departamentos, como contabilidad, publicidad u operaciones. Estos jefes de departamento en Tunr administran la gerencia media, que supervisa a los líderes de los equipos.
Consejos
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Aproveche menos niveles de administración y promueva una comunicación más abierta con menos preocupación sobre el estado de un individuo en la empresa.
Advertencia
No permita que ocurra la insubordinación al tratar de alentar líneas de comunicación más planas y abiertas dentro de la organización.
