Administración
El desarrollo de habilidades efectivas de relación humana es crucial para establecer y mantener relaciones comerciales productivas. La buena comunicación y la atención de los gerentes generalmente conducen a mayores niveles de productividad y satisfacción en el trabajo. Las habilidades de relaciones humanas hacen posible trabajar en grupos y equipos. Aumentado ...
The Theory of Constraints es un enfoque de gestión empresarial propuesto por el Dr. George Friedman en la Universidad del Sur de California. Según su teoría, una restricción de negocios es cualquier cosa que interfiere con la rentabilidad de una empresa o empresa. Mejorar la rentabilidad requiere la eliminación o ...
El cambio es una constante inevitable en las empresas. Algunos cambios organizacionales se estimulan a través de influencias externas que incluyen fuerzas económicas, tecnológicas, culturales, políticas y sociales. El cambio también puede originarse debido a las conductas y necesidades de los empleados o gerentes. Independientemente del cambio de catalizador, diferentes tipos ...
La capacitación en el trabajo (OJT, por sus siglas en inglés) es un método práctico para capacitar a los empleados. Por lo general, lo realiza alguien que sabe cómo completar una tarea, y luego le muestra a otra persona cómo realizar la misma tarea. En la época colonial, esta forma de entrenamiento se llamaba aprendizaje. Ben Franklin es un buen ejemplo de aprendiz, ...
La fusión de dos empresas puede ser un reto. Es probable que cada empresa tenga diferentes sistemas de apoyo, culturas corporativas y puestos de trabajo superpuestos e incompatibles. Una lista de verificación es útil para evitar que los gerentes pasen por alto áreas críticas para que puedan completar la fusión y la adquisición de manera eficiente.
La cultura organizacional y la cultura corporativa generalmente se usan indistintamente. Ambos se refieren a los valores colectivos, perspectivas y enfoques dentro de una organización. Obviamente, el término cultura corporativa se enfoca en corporaciones con fines de lucro, mientras que la cultura organizacional se extiende a todas las formas de organizaciones, incluyendo ...
Se implementan políticas corporativas para crear orden y estandarización en el lugar de trabajo. Las políticas ayudan a los empleados a comprender qué se espera de ellos por parte de sus empleadores y cuáles son las reglas de la organización.
Los proyectos se logran a través del esfuerzo y la integración de personas y recursos. Influyen e impactan el entorno objetivo, las fuerzas internas y el entorno circundante, las fuerzas externas, en las que existen. La composición organizativa influye en la posición y el poder del equipo del proyecto y sus miembros. ...
En 1992, se formó el Comité Rey de Gobierno Corporativo en Sudáfrica con la intención de establecer recomendaciones para los más altos estándares en el gobierno corporativo con una perspectiva sudafricana. El Comité publicó su primer informe en 1994, que establecía las normas recomendadas para el consejo de ...
Las relaciones interorganizacionales entre empresas o sin fines de lucro también se conocen como relaciones estratégicas. La filosofía detrás de la formación de una relación interorganizacional es la idea de que ambos grupos pueden beneficiarse más trabajando juntos en alguna configuración que trabajando independientemente. Como tal, hay ...
La honestidad en el lugar de trabajo es una base importante para el éxito profesional de un individuo o una empresa. Un negocio dirigido de manera deshonesta podría tener éxito a corto plazo, lo que a menudo es la motivación para ser deshonesto, pero las prácticas poco éticas a menudo tienen consecuencias inesperadas y conducen a la caída ...
La presión, comúnmente reconocida como urgencia en sus asuntos personales y profesionales o negocios, es una sensación con la que todos pueden relacionarse. Las causas comunes del estrés en el lugar de trabajo y personal son un cambio repentino de última hora, una fecha límite inminente y una falta de conocimiento o experiencia requerida para cumplir un objetivo. Los que trabajan ...
La descentralización implica la difusión de la toma de decisiones en una organización en lugar de unos pocos que toman todas las decisiones. La descentralización es una cuestión de grado. En un extremo del espectro, una organización fuertemente descentralizada tiene gerentes y empleados de nivel inferior que toman decisiones. En el otro extremo de la ...
Los empleadores pueden administrar a sus trabajadores de manera más efectiva cuando saben qué habilidades y niveles de competencia poseen los empleados. Además de los procesos formales de evaluación, los empleadores pueden usar las listas de verificación de habilidades y competencias para determinar las habilidades de los trabajadores. Las listas de verificación también son útiles durante el proceso de contratación para evaluar a los solicitantes ...
La gestión empresarial es la coordinación y distribución de recursos económicos en toda la organización. Mientras que las empresas más pequeñas generalmente dependen de los dueños de negocios para completar estas funciones, las grandes empresas a menudo tienen varias capas de administración para supervisar las operaciones. El gobierno corporativo es una herramienta de gestión para ...
En 1965, el psicólogo Bruce Tuckman definió las etapas por las que pasan los equipos. Los equipos comienzan con una "formación" donde los miembros del equipo se conocen entre sí. Luego, el gerente del proyecto guía a los miembros del equipo a través de una etapa de "tormenta" en la que el equipo discute cómo quiere funcionar. Durante la etapa de "normalización", ...
La administración del sistema de personal ayuda a una organización a poner fin a las preocupaciones del liderazgo superior sobre productividad y eficiencia. Los jefes de departamento usan el sistema para comprender lo que se necesita para aumentar las ventas y mejorar el servicio al cliente, así como la forma en que el personal debe realizar tareas importantes para atraer a más clientes y obtener ...
A medida que las empresas crecen y agregan varios departamentos con diferentes objetivos, es importante fomentar y mantener un enfoque unificado de la administración para garantizar que todos se sientan parte integrante de la empresa y continúen trabajando para lograr su objetivo general. El enfoque de sistemas de la organización trabaja hacia ese fin, ...
Para aumentar la rentabilidad a largo plazo, una empresa intenta alinear sus objetivos comerciales con las necesidades de varios interesados. Estos van desde el personal corporativo y los reguladores hasta los inversores. Otros grupos que desempeñan un papel clave en la gestión de la rentabilidad corporativa incluyen socios comerciales, como el servicio ...
Hay muchos enfoques para tomar decisiones, desde listas de pros y contras hasta pegar un alfiler en un mapa. Pero uno de los más aceptados, especialmente para las decisiones de negocios, es el proceso de cinco pasos, que generalmente implica identificar la decisión que se debe tomar, examinar opciones, recopilar información, tomar la decisión y ...
La mayoría del trabajo en las empresas se compone de numerosos proyectos. Estos proyectos abarcan toda la gama y pueden incluir proyectos de construcción, investigación de mercados, relacionados con la web, introducción de nuevos productos y adquisición de empresas. En cualquier caso, alguien debe encabezar el proyecto y desarrollar una lista de verificación para obtener el trabajo ...
Depende de la empresa tomar medidas para beneficiar a los empleados. Si los empleados no creen que su organización los valore y adopten beneficios para ellos, como los programas de bienestar de los empleados, no estarán tan invertidos en sus trabajos como podrían estarlo. Encontrarán un lugar para trabajar donde puedan sentirse comprometidos y felices ...
Las estructuras organizativas y de gestión en uso en casi todas las empresas medianas a grandes hoy en día siguen o están estrechamente alineadas con un enfoque de arriba hacia abajo o un enfoque de abajo hacia arriba. Como puede sospechar, estos dos enfoques de gestión y organización son opuestos.
Comenzar un proyecto sin un plan de trabajo bien pensado es como comenzar un viaje por carretera sin un mapa. Eventualmente puede llegar a donde va, pero es probable que gaste energía y recursos serpenteando en lugar de trazar una línea directa hacia su destino. Un plan de trabajo claro y detallado no resolverá todo ...
A medida que las empresas buscan formas de reducir costos, a veces reemplazan las oficinas para empleados individuales con cubículos. Y si bien los ahorros de costos pueden ser sustanciales, el cambio de una oficina a un cubículo a veces tiene efectos adversos sobre los empleados y su desempeño.
